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中山总经理/副总经理个人简历模板

基本情况.
姓名:刘先生 编号:2504566 中国俊才网简历
证件:身份证, 出生年月:1966年12月13日
性别: 婚姻状况:已婚
户籍:广东 广州市 现所在地:广东 广州番禺
身高:173CM 体重:75Kg
民  族:汉族 工作经验:20年 0月
求职意向
意向岗位: 总经理/副总经理 人力资源经理 行政总监 行政主管/办公室主任
工作性质:全职
发展方向:人事、行政管理的更高发展
要求地区:中山 , 广州市 , 佛山市
月薪要求:10000以上
食宿要求:不限
教育经历
1992年09月~1995年07月 武汉教育学院 企业管理 大专 
语言能力
日语(一般) 基本的会
技能专长
职称:人力资源管理资格证
计算机级别:初级
计算机能力:熟练使用各种办公软件,并能根据需要进行数据分析
兴趣/爱好:写文章
其它能力:1、有大型外资企业(2000人以上)总务、人事、安全、环境等工作综合管理经验; 2、我具有相当的社会经验,有良好的语言表达能力和沟通能力,思想健康; 3、合作能力强,团队精神好、思维活跃、勇于挑战、敢于面对压力,有一定的创新能力; 4、熟悉劳动法规,并能合理运用。
工作经历
广州*********作)
职位名称:人事行政经理
公司行业:五金·模具·金属制品
公司性质:合资企业
公司规模:100-499人
公司描述:该公司成立于2011年,座落于广州市105国道环亚工业园,与日本合作,主要生产工业级气动工具、研磨耗材、手动工具及零配件系列产品的专业精密技术企业。目前公司拥有日本原装进口高端数控车床、CNC加工中心、磨床、线切割等先进机加工生产设备、配有经验丰富的高级技术工程师团队。
工作描述:公司介绍:该公司属于中日合作,属于精密五金加工行业,主要生产精密五金配件,组立成自己品牌的气动打磨工具,出口日本、德国。主要工艺有数控车床、CNC加工中心、数控磨床、线切割、表面处理(阳极、氧化、喷漆、发黑等)。 负责人事丶行政丶安全丶环境的全部管理工作,具体如下: 1、企业基础管理:对公司相关管理制度、管理规范和管理流程的建立和完善(如招聘、培训、绩效、薪酬、会务管理、员工职业生涯规划等),并监管运行机制,使之有效运行; 2、组织管理:透过工作分析对公司组织架构的重新设置、三定工作(定编、定岗、定员)、工作流程设计、组织创新与变革提供指导和咨询; 3、根据企业发展战略指导人事部做好人力资源规划,并制定中、长期人力资源发展计划,做好预算工作; 4、根据公司经营管理目标及组织发展需求,对公司的绩效管理体系进行重新设计,不仅要解决目前公司绩效考核制度上面临的问题,更为重要的是通过绩效管理体系的建立使各级管理者树立现代企业管理意识,为公司战略目标的实现打下基础; 5、薪酬福利指导:分析公司目前薪酬机制,决定重做薪资方案使之与绩效管理挂勾,并加之人才留任计划,使之有效减低人力成本,通过修正新的薪酬与加建的人才留任计划,员工离职率统计下降了10%; 6、招聘计划实施:根据公司发展战略需要,指导编制人力资源发展计划,并优化招聘、人员选拨方案及工作流程;深入了解公司内部职位空缺与具体需求信息,帮助公司人力资源部分析职位类型与特点,指导其确定招聘来源与招聘渠道,做出招聘计划与任务安排;指导做出面试人员考核方案,指导如何进行招聘效果分析评估,确保计划顺利完成并控制人员招聘成本。 7、人才梯队建设:参与公司人才梯队建设,增进了解不同管理层与员工需求,以提高岗位针对性并跟进关键岗位继任计划;分析员工技能现状与岗位需求间的差距,设计有效的培训、发展计划,不断提高员工与岗位匹配度;根据公司制度实行人才培养及选拨,对梯队成员进行跟踪及考核,定期对人才进行评估并提供相应培训; 8、企业文化:对公司的企业文化的建立和创新提供指导和咨询,包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经营理念、管理哲学等的建立和创新。 取得成绩: 取得的成果: 1.评为示范企业、先进单位; 2.2018年评为A级劳动关系和谐企业,2019年评为AA级劳动关系和谐企业,2020年评为AAA级劳动关系和谐企业; 3.任职以来,0投诉、0纠纷。
广州*********资)
职位名称:人力资源行政部经理
公司行业:五金·模具·金属制品
公司性质:合资企业
公司规模:100-499人
公司描述:该公司中日合资,钣金行业,主要生产ATM柜员机,出口日本、美国,属于大型钣金生产企业,加工工艺有数控冲床、数控折弯、CNC加工中心、激光切割、焊接、表面阳极、氧化、电镀处理、喷漆/喷粉、丝印、线切割、数控车床等工艺。所招聘人员为技能型人才。 负责总务、人事、安全、环境、职业卫生全面管理,具体如下: 1.负责规划人力资源、行政管理战略管理与组织建设,促进战略目标的实现和长远发展; 2.全面统筹规划
工作描述:该公司中日合资,钣金行业,主要生产ATM柜员机,出口日本、美国,属于大型钣金生产企业,加工工艺有数控冲床、数控折弯、CNC加工中心、激光切割、焊接、表面阳极、氧化、电镀处理、喷漆/喷粉、丝印、线切割、数控车床等工艺。所招聘人员为技能型人才。 负责总务、人事、安全、环境、职业卫生全面管理,具体如下: 1.负责规划人力资源、行政管理战略管理与组织建设,促进战略目标的实现和长远发展; 2.全面统筹规划人力资源战略管理,包括:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系体系,研究、设计人力资源管理模式,确保人力资源满足公司业务发展需求; 3.指导、协助各部门司按照人力资源战略规划体系,统一执行、实施; 4.负责向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织结构优化设置等方面的建议,做好人力资源的战略性服务与支持工作,致力于提高公司的综合管理水平; 5.根据公司组织结构和发展变化情况,建立和完善公司各层级岗位体系建设,进行岗位分析与职位评价,拟定公司人员“定编、定岗、定员、定量”工作,控制人力资源成本; 6.提炼公司经营理念、核心价值观,.塑造、维护、发展和传播企业文化,把企业核心价值观与员工的价值观做到有机结合,增强企业的凝聚力和向心力,打造和谐、积极向上的工作氛围; 7.根据公司经营发展目标和人力资源需求,制定人力资源招聘与配置工作,开发多种招聘渠道,切实有效地开展人力资源招聘工作,并建立人力资源人才储备库; 8.负责公司培训体系的建立,把公司内训与外训做到有机结合,提高工作效率,提升全员整体素质。 9.负责建立与完善公司薪酬体系建设,促使公司薪酬体系具有激励性与竞争力,并合理规避企业劳动风险; 10.负责建立和推动公司绩效考核管理体系,提高员工工作积极性、创造性与成就感,确保公司年度战略目标的实现; 11.负责主导员工关系体系建设,完善内部沟通渠道和机制,并不断持续改善,确保企业与员工关系的平衡; 12.负责公司人力资源成本预算与控制; 13.规划和实施公司的人才管理,实施人才选、用、育、留和培养等方面的主导工作; 14.根据公司战略规划和目标,对人力资源现状进行诊断分析与预测,并制定工程师级以上人员的职业生涯规划; 15.负责公司内部季刊、晚会、庆典、员工表彰大会、体育运动会的全盘统筹、策划,并实施; 16.负责制定完善符合公司发展的各项人力资源规章制度和行政规章制度及员工手册,规范员工在工作中的态度和行为; 17.负责人力资源中心、行政中心全盘管理工作(保安、安全环保、车辆、清洁、饭堂、宿舍、娱乐室等); 18.完成总经理临时交办的工作。
广州*********资)
职位名称:总务人事课课长、安全环境课课长
公司行业:汽车·摩托车·零配件
公司性质:外资企业
公司规模:100-499人
公司描述:日本普利司通与广汽合资的汽车配件企业,主要生产聚氨酯海绵坐垫,专供本田、丰田、日产、广汽乘用车,属于化工型生产企业,所招聘人员属于化工类专业性强的人才。
工作描述:该公司属于中日合资企业,主要生产海绵坐垫,专供本田、丰田、日产、广汽乘用车; 负责总务、人事、安全、环境、职业卫生管理工作,具体如下: 1、公司制度制定及完善:负责组织编制或修订人力资源管理及行政管理的相关制度并组织培训、实施落实; 2、人力资源规划:制定公司年度或中期人员编制及工资成本预算目标,完成人力资源规划并负责实施,进行人工成本分析及对策,以实现公司人力资源需要和人工成本控制; 3、人员招聘录用:根据公司人员预算和发展需要,审核人员需求,制定招聘计划,策划招聘渠道,组织招聘,招聘合适新员工; 4、员工培训:根据公司发展战略审定公司培训体系、审批海外、社外、社内培训计划、组织实施培训,检查培训实施效果情况,开发人才,实施人才本地化、阶梯建设,提高素员工质,增强公司发展动力; 5、绩效考核:制定审核公司员工年度、月度绩效考核计划,检查绩效考核实施情况,组织考核后CD面谈,并将考核结果与薪酬挂钩; 6、薪酬福利管理:进行工资集体协商,制定年度调薪计划与方案,逐步建立有竞争力、公平性的薪酬福利管理体系,审核新员工岗位序列,在激励员工的潜力和积极性的同时控制总人工成本; 7、员工劳动关系管理:员工试用期转正考核、续签合同考核、晋升考核、处理员工诉求,建立和谐企业; 8、企业文化活动:季度生日活动、年度运动会、员工座谈会、创办《百川》季刊,宣传企业文化; 9、建立公司人力资源管理信息系统,为公司重大人力资源管理决策提供参考; 10、及时化解劳资矛盾,代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼; 11、负责行政后勤管理(饭堂、司机、清洁绿化、环境、职业卫生、ISO14001、TS16949及ISO9001运行、5S管理、消防安全等)
三和*********公司
职位名称:行政经理
公司行业:金银·珠宝·首饰
公司性质:港资企业
公司规模:1000人以上
公司描述:该公司属于港资大型企业,属于奢侈品黄金首饰行业,做黄金首饰出口日本、美国、欧洲,所录用人员属于首饰加工技术型人才。
工作描述:负责总务、人事、安全、环境、职业卫生管理工作,具体如下: 1、负责组织编制或修订人力资源管理制度、培训制度、绩效考核制度、晋升管理制度、消防安全制度、宿舍管理制度等相关制度并组织培训、实施落实; 2、制定公司年度或中期人员编制及工资预算目标,完成人力资源规划并负责实施,进行人工成本分析及对策,进行QCDS递减活动,以实现公司人力资源需要和人工成本控制; 3、根据公司人员预算和发展需要,审核各部门人员需求,制定招聘计划,策划招聘渠道,组织招聘,招聘合适新员工; 4、根据公司发展战略审定公司培训体系、制定年度培训计划,检查培训实施效果情况,开发人才,实施人才本地化、管理人员阶梯建设,提高素员工质,增强公司发展动力; 5、制定审核公司员工年度、月度绩效考核计划,检查绩效考核实施情况,组织考核后CD面谈,并将考核结果与薪酬挂钩,评比优秀员工; 6、进行工资集体协商,制定年度调薪计划与方案,福利方案,逐步建立有竞争力、公平性的薪酬福利管理体系,审核新员工岗位序列,在激励员工的潜力和积极性的同时控制总人工成本; 7、员工试用期转正考核、续签合同考核、晋升考核、离职员工劳动关系处理,召集员工座谈会,倾听诉求,建立和谐企业; 8、企业文化活动:季度生日活动、年度运动会、员工旅游、消防安全月竞赛,创办《三和风采》季刊,宣传企业文化; 9、建立公司人力资源管理信息系统,为公司重大人力资源管理决策提供参考; 10、及时化解劳资矛盾,代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼; 11、负责行政后勤管理(饭堂、司机、清洁绿化、环境、职业卫生、劳动纪律、ISO14001及ISO9001运行、5S管理、消防安全等)。
新洲*********具厂
职位名称:厂长
公司行业:玩具·工艺品
公司性质:外资企业
公司规模:500-999人
公司描述:做五金、塑胶玩具出口美国、欧洲。
工作描述:1.在总经理的领导下,全面负责工厂的生产运营,向总经理负责;完成各项生产任务及经济生产指标,促进提高工厂的经济效益。 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订,检查、监督、控制及执行;对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。 4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 5.负责编制年、季、月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核; 6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调; 7.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 8.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生; 9.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 10.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系; 11.及时编制年、季、月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性; 12.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转; 13.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 14.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间; 15.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源; 16.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比; 17.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本; 18.负责拟定各部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制; 19.按时完成公司领导交办的其他工作任务.
自我评价
有大型企业行政人事管理经验,表达能力强,具有亲和力
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