【广州*********公司】
职位名称：生产副总
公司行业：
公司性质：
公司规模：
公司描述：
工作描述：公司产品:梳子镜子及化妆品
负责生产系统内各部门工作，包含生产部，工程部，品管部，计划部，人事行政部，采购部等工作。
1.根据销售市场反馈备货计划安排生产计划的实施。
2.根据月度计划合理规划生产车间人员配置及设备配置。
3.根据月度计划审核采购订单物料需求。
4.根据实时出货情况调整生产计划。
5.生产效率及过程的控制。
6.供应商来料品质，生产过程品质的控制和监督。
7.设备的定期保养维护监控和备品管理。
8.工厂精益改善的实施推进和监控。
9.企业文化的建设和推进。
10.工厂安全，消防，环保等各事项的统筹处理。
11.员工关系的处理。 |
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【力迈*********公司】
职位名称：生产厂长/生产经理
公司行业：
公司性质：
公司规模：
公司描述：
工作描述：公司产品：医疗器械 工作职责：1.接销售订单后进行订单评审。
2.订单产品的技术和生产情报确定审核。
3.整体生产过程中设计，采购，生产，外协，组装，出货等的统筹协调安排。
4.从订单生成到出货过程中出现的材料欠缺，设计缺陷，质量异常，生产异常等情况进行协调分析解决。
5.整体过程中物流事宜的安排。
6.生产月计划周计划的确认审核。
7.各生产过程中进度的跟进督促。 |
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【广东*********企）】
职位名称：生管课长
公司行业：
公司性质：
公司规模：
公司描述：
工作描述：公司产品：丰田汽车压铸件
工作职责：建立和完善生产指挥系统，确保生产战略目标达成。
1.制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的达成。
2.根据生产计划，掌握生产进度，合理调配劳动力，平衡调度设备及材料。
3.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。
4.负责优化加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系
5.负责生产过程中的安全管理。
6.提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本。
7.负责生产、设备、安全、环保、质量、等管理制度的拟订、修改、控制及实施
8.负责生产员工绩效考核和管理工作及日常的现场管理和6S管理。
公司属性：TOYOTA丰田的一级供应商 |
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【广东*********公司】
职位名称：部门长（厂长）（部门经理、生产经理）
公司行业：电子·微电子
公司性质：民营企业
公司规模：100-499人
公司描述：
工作描述：公司产品：导线加工、线圈加工及PCBA
公司属性：TOTO PANOSONIC日企的代加工厂
下属部门：生产部、品管部、生技部、生管部、总务部（约250人）
工作职责：整体工厂生产、品质、物料、设备及总务人事的负责
核心以低成本、高质量、准纳期的产品交于客户。
1.在保证交期和品质的基础上着重精益化生产和员工关系处理。
2.建立和推进以绩效为中心的激励薪酬模式。
3.不断创新和改进自动半自动化的精益生产模式。
4.建立完善推进员工面对面、离职面谈、优秀员工表彰、新人座谈会等活动形成良好的人文文化氛围。
5.建立和推行改善报告、改善之角、改善之旅等活动，形成改善从我做起，从小做起的改善无处不在的文化氛围。
6.推行问制造现场要成本、降低浪费的成本低减活动。
7.维护和持续进行7S的基本管理。
8.每日生产车间的生产达成及品质达成的管控。
9.生产设备的定期维护保养，维修及备品的管控。
10.生产各组别人员的调配招聘及总务后勤的管控。 |
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【宾胜*********企）】
职位名称：物料部部长（采购经理、PMC经理、物流经理）
公司行业：电子·微电子
公司性质：外资企业
公司规模：500-999人
公司描述：
工作描述：公司产品：数码相机镜头
客户：PENTAX CASIO NIKON
下属部门：采购部、生管部、物料部
工作职责：以物料及时到达保证生产及最终货品能准时交付客户为核心工作。
1.采购物料的PO发行及调达管控。
2.采购成本及物流成本的核算管控。
3.供应商的管理、评估及开发选定。
4.生产计划的制定、达成跟进的管控。
5.与客户纳期的确认与协调。
6.国内物流车辆的调配及国外出口的货柜出荷跟进。
7.与报关组的转厂及出口合同的核对跟进。
8.原材料仓库及成品仓库出入存、环境温湿度、6S等的管理。
9.每月物料盘点及盘盈盘亏的分析处理。 |
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【丰达*********企）】
职位名称：采购课长 生产课长 品管课长
公司行业：电子·微电子
公司性质：外资企业
公司规模：1000人以上
公司描述：
工作描述：公司产品：耳机、喇叭、音箱及功放产品 客户：SONY、JBL、KENWOOD
担任部门：采购部、生产部、品管部
工作职责：
1.生产用原材料及生产辅料的纳期确认和调达.
2.协助HK每周采购订单PO的发行和整理.
3.协助HK进行供应商的管理评估和开发.
4.与品管部门对供应商材料问题的处理.
5.制造现场的生产、人员、品质达成管理.
6.制造现场的工程品质及最终出荷品质的管理.
7.新产品中的新部品的开发调达跟进。 |
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