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佛山顺德总经理/副总经理个人简历模板

基本情况.
姓名:邓先生 编号:1311042 中国俊才网简历
证件:身份证,51028180*********69 出生年月:1980年12月21日
性别: 婚姻状况:未婚
户籍:重庆 永川市 现所在地:广东 中山
身高:165CM 体重:65Kg
民  族:汉族 工作经验:16年 10月
求职意向
意向岗位: 总经理/副总经理 营销总监 营销策划 市场总监/经理/主管/助理
工作性质:全职
发展方向:个人评价 多年在家电及建材企业经营,生产管理、产品研发及品牌营销等工作,中长期战略规划及智能生态链建造实施,17年企业研、产、销整条产业链综合管理经验,多年在美的,华帝、长虹及TCL等知名企业完成相关的项目运营,企业管理及业绩达成 ,成功打造多个品牌及完成多项企业产品及销售升级。 (1)企业管理:带领300人以上的中高层团队,包括产品规划、技术研发、生产管理、销售团队; (2)团队建设:培养过超500个中高层人才及管理人员; (3)终端建设:建立过三大品牌的线下线下渠道及终端卖场、KA卖场等各种终端代理渠道; (4)产品策略:17年行业需求、产品、销售整条产业链操盘工作经验; (5)市场策略:17年里熟知中国消费市场,众多爆款及智能生态链建造融入; (6)新渠道:打通传统渠道及互联网思维模式,创造家电行业线上线下同步销售。对国内整体的(家电,厨卫,建材及商业产品)公司运营有丰富经验;从销售一线做起,了解国内消费者需求,发现细分市场机会,注重实战,注重实干更注重一起发展。 (7)智能厨电产品研发及销售先行者,智能厨电生态链及应用的实施者。
要求地区:佛山顺德 , 中山 , 珠海
月薪要求:20000以上
食宿要求:
教育经历
2003年09月~2005年09月 台湾海洋大学经济管理学院 国际工商管理 硕士 
1998年09月~2002年07月 重庆大学 机械设计制造及其自动化 本科 
语言能力
粤语(熟练)
普通话(精通)
英语(良好)
技能专长
职称:营销运营,品牌运作,团队打造
计算机级别:高级
计算机能力:
兴趣/爱好:
其它能力:营销就是整合资源,在有效的时间发挥其有效的力量把品牌传递,把企业信息传递出去(产品,文化,服务等),带回来企业需要的东西(渠道,客户群,利润),好的产品是企业的基石,成功的品牌是需要不是企业有多少钱来创造品牌,市场需求,市场战略,优质的产品,激进的团队,加上营销的战术,结合互联网+及智能模式,提升销量,塑立品牌,方案-策略-过程管控-执行--总结-提升-再战高峰,请不要同我讲宏观,我们要的是落地。    伙伴们,互联网来了,智能时代来了,我们还在为传统行业,传统渠道开发而烦恼吗,打破固化,一战成名已不是问题,重要企业观念和思路,不改变就要后退,就要在行业里消失,只要你是认同想法,加上对我们的信任,努力去打造产品,一个产业,一个品牌,   很多人问营销团队如何管理(分享)    第一销售是团队《聚氛围、聚人心、聚目标》。    第二销售团队管理要张驰有度,合理激发。    第三团队的组织和调控。    第四分工和配合的应用……。   以上四点的结合才能让团队激进创造,业绩高昂。本人带过百人以上的营销团队管理经验及品牌操控的经验,感谢你的阅读。
工作经历
TC*********公司
职位名称:总经理
公司行业:
公司性质:
公司规模:
公司描述:
工作描述:工作职责: 1、协助董事长总经理做好企业发展、战略规划及项目投资,协助集团及相关兄弟企业的协同作战等工作; 2、全面负责TCL厨卫系列产品整体运营等工作,建立厨电智能产业生态圈,将厨电产品智能化,远程可控及数据化,引入小米,华为,越秀等智能生态系统,第一批提供TCL智能产业APP构想; 3、全面负责厨电产品开发,组织生产、品质控制、营销及渠道拓展等管理工作; 4、全面负责年度企业规划,产品方向及市场营销战略,市场占有率及目标达成等工作; 5、全面负责全国销售任务及管理工作,独创片区核算管理模式,让销售团队主动性强,能赚钱有战斗力; 主要业绩: 1、团队组建:从产品规划、研发生产,品质控制到市场投放,从市场策划到销售落地,全套运营管理,全面人才聚集到独立运营,全新团队磨合到全面辅开形成战斗力; 2、项目运营:产品是拳头,品质是生命,从最初的差品质、代理商不认可、消费者售后投述等,从产品整改,产品升级,品质提升,到市场渠道重组,消费者认同购买全路线规划; 2、品牌策划:以优质性价比高的产品改善印象,用产品塑造口碑塑品牌; 4、营销创新:模式主导以单店帮扶、地推拉销引导消费,基本周周都有活动,创单店(镇区店)赢利记录。 5、营销管理:业务架构重组,独立运营考核等创新模式,团队无闲人,收入更丰厚; 6、智能产品及智能生态圈建立,通过产品研发及配套,成功将TCL厨电及空净产品引入小米,华为,越秀,碧桂园、万科等智能行业智能家居生态系统,重塑家电产品智能化,创新家电产品到家电智能产品。 销量战绩: 1、2016年至2018年每年以30%增长率递增。 2、厨电地推项目组织者,厂销共赢先行者。 2、TCL家电智能系统首批产品官,首个引入智能生态圈及智能家居家电产业升级产品单位,共同与小米,华为及电信为首智能生态链并进发展。
长虹*********公司
职位名称:副总经理
公司行业:
公司性质:
公司规模:
公司描述:
工作描述:工作职责: 1、协助事业部总经理做好企业发展及战略规划等工作、强化内部沟通管理及协调各部门工作开展工作; 2、全面负责厨电项目全面运营工作; 3、全面负责厨电项目产品规划,产品研发、技术升级、生产及市场投入、营销及渠道拓展等管理工作; 4、负责建立项目职能架构,团队组建及职能工作; 5、全面负责厨电类目全国线下线下市场营销及业绩达成; 6、全面负责团队建设,团队管理及创新业务考核机制; 7、全面负责厨电新品创造,事件营销及智能生态链组网等工作; 8、负责配合集团总部结合厨电产品与互联网+战略,实现线上线下同步销售渠道,全员销售的战略定位。 主要业绩: 1、团队组建:从项目收回到独立运营,从公司各帮派人员整合到协同作战,历时4个月完成编制、形成战斗力; 2、项目运营:从低端、无品质产品到有特色,历时6个月形成系列化有竞争力的产品; 3、品牌策划:以传统产品到智能化厨电产品中提升,打通内外界智能生态链。不断以技术、差异化产品打破行业规律; 3、营销管理:创新型营销管理思路,让团队动起来,主动执行力提起来,创造公司价值和个人价值最大化; 5、产品培训:注重培养,注重培训,注重分享,团队同客户共同成长; 6、渠道提升:以产品为切入点,用制度和流程强化管理,提升品质,让老客户有信心,让新客户有决心,赢利回归; 7、智能战略:全力打造智能厨电生态圈,让智能厨卫产品与智能家居APP连通,小米及电信网关互联,并在2014年初专卖店全面上线销售,比老板电器“智尊95”提前半年上市。 销售战绩: 1、原2011-2016年完成集团销售任务目标,并以每年30-50%销售递增; 2、互联网+:打通线上线下销售平台,以线上流量引入线下实体店,线下实体体验销售全新模式改写家电销售渠道创新模式。 3、打造智能生态圈及智能家居家电产业升级,以小米,华为为首智能生态链的并进发展。
小霸*********公司
职位名称:总经理
公司行业:
公司性质:
公司规模:
公司描述:
工作描述:担任职位:总经理 下属人数:40人 工作职责: 1、协助董事会及董事长做好企业中长期企业规划及目标达成; 2、负责公司整体运营及销售管理工作以及公司架构体系及团队建设工作; 3、负责制定公司产品研发、生产、营销战略及战术以及制定年、季、月营销政策及任务达成; 4、负责制定公司发展规划,产品研发,生产销售整体协调工作; 4、负责公司架构、团队组建及团队培养; 6、负责组织市场调研、产品研讨、组织生产等工作和全国经销会议及招商会议的组织及实施; 7、负责全国促销活动及区域促销活动实施监督。 主要业绩: 1、公司组建及人员架构,职责定岗等工作组织开展; 2、老品牌新面孔的产品定位工作,从产品选款到产品研发,模具制作到生产过程全面跟踪; 3、营销模式,品牌及产品上市策划,通过三个月的人员组建到团队磨合,公司执行力及创造力得到很大的提升,集思广益创造出帮扶招商营销模式; 4、全新家电招商热点,以帮助代理开发网点及公益活动推广方式,选定重庆、四川为试点的会议帮销招商模式,主导代理商开客户、建专卖店、培训人员,并通过“三网”推广的方式在区域海、路、空的全面轰炸提升品牌形象,产品对口,品质稳定,再加上好的销售模式,实现代理商三月实现止亏,半年内盈利的实战经验得到经销商良好口碑,一枪打响全省开花; 5、快速从几万销量提升百万销量;成功后不断复制两年时间开发出全国8个省,80多个市的代理及形象店,店中店及卖场200多家,单店月销量3万以上。
华帝*********团
职位名称:营销经理
公司行业:机械·设备·重工
公司性质:合资企业
公司规模:1000人以上
公司描述:
工作描述:担任职位:大区经理 工作职责: 1、主要负责成都及重庆厨卫产品的销售管理工作; 2、负责所辖区域产品推广、渠道建设、区域建设及管理,广告及市场推广等; 3、带领团队在成都、重庆等地帮助业务开展提升乡镇专卖店的数量及加速下沉三、四、五级渠道的建设; 4、带领团队扩渠道,搞活动,塑品牌,搞培训,强化终端卖场促销人员、店长、店员的销售技巧、心态、销售的成功方法等培训,强化经销商的专卖店单店盈利能力及销量。 主要业绩:华帝重庆连续三年销量冠军。
自我评价
精通家电及建材企业运营,销售管理,企业中长期战略规划实施,16年团队建设及企业研产销整条产业链综合管理经验,多年在美的,华帝、长虹及TCL等知名企业完成相关的品牌策划及终端驻地实战及团队打造、管理 ,成功打造多个品牌及完成多项翻倍的业绩。  产品是企业第一形象,品质是企业第一保障,营销是企业打开众多财富之门,整合资源重塑经营之道。 (1)企业管理:带领200人以上的中高层团队,包括研发、技术、生产、策划及销售团队; (2)团队建设:培养过超200个中高层人才及管理人员; (3)终端建设:建立过三大品牌的线下线下渠道及终端卖场、KA卖场等各种终端代理渠道; (4)产品策略:16年行业需求、产品、销售整条产业链操盘工作经验; (5)市场策略:16年里熟知中国消费市场,众多爆款产品在市场上销售; (6)新渠道:打通传统渠道及互联网思维模式,创造家电行业线上线下同步销售。对国内整体的(家电,厨卫,建材及商业产品)公司运营有丰富经验;从销售一线做起,了解国内消费者需求,发现细分市场机会,注重实战,注重实干更注重一起发展。
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